O guia start "Planejamento do projeto Nomus Start" tem as seções:

• Qual é o escopo do projeto?
• Como é o método de implantação?
• Como é conduzido o projeto de implantação?
• Vamos formar a equipe do projeto?
• Qual é o prazo para implantação do projeto?
• Quais são os fatores críticos para o sucesso do projeto?

Qual é o escopo do projeto?

O escopo do projeto na turma do Nomus start é:

Primeiros Passos

• Planejamento do projeto

Cadastros Gerais

• Primeiros passos no sistema
• Cadastro de usuários
• Cadastro de empresas
• Cadastro de setores de estoque
• Cadastro de produtos
• Cadastro de pessoas
• Cadastro de contatos
• Cadastro de formas de pagamento
• Cadastro de condições de pagamento
• Cadastro de plano de contas financeiro
• Cadastro de contas bancárias

Vendas e Faturamento

• Tipos de movimentação de vendas
• Regras de tributação de vendas
• Propostas comerciais
• Pedidos de venda
• Documentos de saída
• NF-e
• Tabelas de preço
• Saídas por remessas
• Devoluções de venda

Compras e Recebimento

• Tipos de movimentação de compra
• Solicitações de compras
• Cotações de compra
• Pedidos de compra
• Documentos de entrada
• NF-e de entrada
• Manifestação de notas fiscais
• Entradas por remessas
• Devoluções de compra
   

Gestão Financeira

• Cadastros gerais do financeiro
• Contas a receber
• Contas a pagar
• Baixa sem numerário
• Transferências bancárias
• Conciliação com importação de extrato bancário
• Boletos bancários
• Cobrança de contas a receber
• Relatórios do financeiro

Produção

• Cadastros gerais da produção
• Lista de materiais
• Roteiros de produção
• Ordens de produção
• Empenhos da ordem
• Roteiro da ordem
• Requisição pela produção
• Reportes de produção
• Relatórios da produção

Estoque

• Integração de estoque com recebimento
• Integração de estoque com faturamento
• Integração de estoque com produção
• Requisições de materiais
• Inventários
• Controle de rastreabilidade
• Relatórios de estoque

Dashboard

• Relatórios de cadastros
• Relatórios de vendas e faturamento
• Relatórios de compras e recebimento
• Relatórios financeiros
• Relatórios de produção
• Relatórios de estoque

Módulos que podem ser implantados no futuro

Após o treinamento e implantação dos módulos apresentados, recomendamos que a sua empresa avalie a possibilidade de avançar na implantação dos módulos:

• MRP II
• Chão de fábrica

Como é o método de implantação?

O método de implantação do Nomus Start compreende:

Treinamento online

16h horas de treinamento com o Arthur Leão.

Todos as aulas foram gravadas e podem ser acessadas na Universidade Nomus em https://universidade.nomus.com.br/. Caso você não tenha acesso a Universidade Nomus, envie um email para universidade@nomus.com.br.

Consultoria de implantação

A consultoria para dúvidas e configurações será de acordo com o plano contratado, através de chamados criados pela Universidade Nomus.

Como é conduzido o projeto de implantação?

Seguindo o cronograma do projeto Nomus Start, recomendamos definir 4 metas para colocar o sistema em operação na sua empresa:

• Meta 1) Vendas e faturamento
• Meta 2) Compras e recebimento
• Meta 3) Gestão financeira
• Meta 4) Produção e estoque
   

Durante a implantação, todas as dúvidas poderão ser esclarecidas por meio de chamados abertos na Universidade Nomus, garantindo um acompanhamento próximo e eficiente ao longo do processo.

Vamos formar a equipe do projeto?

Equipe de projeto da Nomus

A equipe de projeto da Nomus que é formada pelo: 

• Analista de Implantação
• Sucesso do cliente

Equipe de projeto da sua empresa

Defina a equipe de projeto da sua empresa que é formada pelo:

• Patrocinador: Deve ter uma boa visão geral sobre o processo da empresa, autonomia para tomar decisões e disponibilidade para apoiar o líder do projeto nas decisões mais importantes. Em geral, é o dono da empresa, diretor executivo ou gerente geral.
• Líder de projeto: Deve ter uma boa visão geral sobre o processo da empresa, autonomia para tomar decisões, disponibilidade para apoiar os usuários chave nas decisões relacionadas ao projeto.
• Usuários chave: Devem ter bom conhecimento e experiência em suas áreas de atuação, disponibilidade de 2 horas por dia útil para assistir aos treinamentos gravados, fazer os cadastros e as configurações no sistema e treinar os usuários finais nos cadastros e utilização do sistema.
• Usuários finais: Devem ter bom conhecimento em informática, vontade para aprender de se desenvolver na sua área de atuação e disponibilidade para utilizar o sistema no dia a dia.
   

Qual é o prazo para implantação do projeto?

Prazo ideal de implantação

O prazo ideal para implantação é definido de acordo com o tempo planejado em horas. 

O prazo ideal para implantação do escopo do projeto Nomus Lean é de 4 semanas com dedicação de 2h por dia útil, mas pode ser reduzido para 2 a 3 semanas de acordo com o tempo dedicado ao projeto.

Prazo real de implantação

O prazo real de implantação poderá variar para mais ou para menos dependendo da dedicação da equipe do projeto com o cadastro de informações no sistema, treinamento de usuários finais e colocação do sistema em operação.

Quais são os fatores críticos para o sucesso do projeto?

Os fatores críticos para o sucesso do projeto são:

    1) Obtenha o patrocínio da alta administração.

    2) Acerte na escolha do Líder do projeto.

    3) Acerte na escolha dos Usuários chave.

    4) Treina e motive Usuários finais.

    5) Obtenha dedicação da equipe de projeto na execução de atividades e cumprimento de prazos

    6) Garanta a infra-estrutura adequada para realização do projeto

    7) Garanta a qualidade dos cadastros realizados no sistema.

    8) Dissemine o conhecimento.